WAPA International et Telemis : Une collaboration pour un impact humanitaire pérenne
WAPA International et Telemis : Une collaboration
pour un impact humanitaire pérenne
Depuis plusieurs années, l'association WAPA International, engagée dans la lutte contre l'utilisation des enfants soldats, bénéficie d'un précieux soutien de la part de Telemis. Cette collaboration de longue date illustre l'engagement de Telemis dans les initiatives humanitaires.
Au travers de cette interview avec Madeleine Van Den Bogaert (WAPA International), nous vous proposons de mieux comprendre les activités de cette organisation.
Pourrais-tu te présenter et nous dire depuis combien de temps tu es impliquée dans le projet WAPA ?
« Je m'appelle Madeleine Van Den Bogaert et je travaille chez WAPA depuis deux ans. Engagée initialement pour remplacer une cofondatrice partant à l'étranger, j'étais responsable de la levée de fonds et de la communication.
Cette immersion complète m'a permis de m'intégrer pleinement à l'organisation. Depuis le retour de la cofondatrice en septembre dernier, j'ai pris en charge la gestion du projet en Colombie, alliant levée de fonds et gestion de projet. Mon parcours diversifié, allant du secteur non associatif à celui-ci, m'a enrichie professionnellement. Rejoindre WAPA a donné un véritable sens à mes compétences et à mes responsabilités. »
Quelle est la mission de WAPA International et quels sont les principaux objectifs à atteindre ?
« Notre mission est de lutter contre l'utilisation des enfants soldats et de faciliter leur réintégration dans les communautés sans stigmatisation. Nous avons trois objectifs principaux : sensibiliser le grand public à cette problématique qui touche environ 300 000 enfants dans 23 pays, plaider politiquement pour influencer les lois et mettre fin à l'impunité, et lever des fonds pour financer nos programmes.
Nous collaborons avec des partenaires locaux dans les pays affectés pour mettre en place des programmes de réintégration. Basée en Belgique, notre équipe de cinq membres, bientôt six, utilise des plateformes de communication en ligne pour suivre l'évolution de nos projets et organiser des missions sur le terrain afin de rencontrer les bénéficiaires et évaluer l'impact de nos actions. »
Quelle inspiration a conduit à la création de WAPA ?
« Véronique et Solveig, cofondatrices de WAPA, se sont rencontrées il y a vingt ans chez SOS Village d’Enfants. Lors de missions, elles ont constaté que les anciens enfants soldats manquaient de soutien spécifique pour leurs traumatismes. Motivées par un esprit entrepreneurial, elles ont lancé WAPA en parallèle de leurs emplois, travaillant les soirs et week-ends. Après trois ou quatre ans, elles ont pu se consacrer pleinement à l'association.
Leur premier projet en Ouganda a duré dix ans. Lors de la première année comptable, elles ont levé 25 000 €. Aujourd'hui, WAPA atteint près de 900 000 €, témoignant de sa croissance. Le projet en Ouganda a été clôturé avec succès, marquant un jalon important pour l'association. »
Peux-tu nous donner quelques exemples d'initiatives ou de projets clés menés par WAPA ?
« Nos projets sont actuellement axés en Colombie et en République Démocratique du Congo (RDC). En Colombie, nous collaborons avec la Corporación Projectarte qui mène des ateliers d'art et de sport à Medellin et Cali, offrant des alternatives à la violence et aidant les enfants à développer leur confiance en soi et leurs compétences psychosociales (cognitives, émotionnelles et sociales).
En RDC, notre partenaire local gère tout le processus, de la sensibilisation des groupes armés à la réintégration des enfants, souvent sans le soutien gouvernemental. Les enfants démobilisés reçoivent un soutien de base et sont réintégrés dans leur communauté ou accueillis dans des centres de transit. En Belgique, nous diversifions nos financements grâce à des contacts avec divers acteurs et organisons des événements de levée de fonds pour soutenir nos initiatives.»
Peux-tu nous expliquer en quoi consistent les rôles des bénévoles et des sympathisants au sein de WAPA, ainsi que les différentes façons par lesquelles ils peuvent s'impliquer dans vos activités ?
« Nous sommes une équipe de cinq membres, bientôt six, mais nous ne pouvons pas tout accomplir seuls. Nous avons besoin de personnes touchées par notre cause pour nous soutenir. Des bénévoles nous aident lors d'événements et une bénévole gère notre comptabilité et nos tâches administratives. Nous accueillons également des stagiaires pour une aide régulière au bureau. Nos ambassadeurs, comme Jacques Borlée et Alia Cardyn, jouent un rôle crucial en mettant leur image au service de WAPA. Le soutien peut être financier ou en compétences, avec certaines entreprises mettant leurs employés à disposition pour nous aider.
Même une petite action, comme partager notre cause sur les réseaux sociaux, peut avoir un impact significatif. Nous avons une dizaine de bénévoles sur qui nous pouvons compter annuellement, et il est facile de nous rejoindre en nous contactant par email (wapa@wapainternational.org) ou téléphone (+32(0)497 78 20 28). Nous encourageons toute personne intéressée à nous contacter. ».
Comment WAPA collabore-t-elle avec d'autres organisations, gouvernements ou communautés ? Quels sont ses objectifs ?
« Je dirais que notre collaboration avec les organismes gouvernementaux, communautaires et internationaux est primordiale pour nos programmes. Par exemple, le gouvernement belge finance notre programme en RDC, ce qui implique un suivi et un soutien financier important.
En parallèle, nous sommes encouragés à créer des partenariats avec d'autres acteurs, qu'ils soient non gouvernementaux, internationaux ou nationaux. Ces collaborations peuvent prendre différentes formes, selon les intérêts communs.
Par exemple, nous collaborons avec Suisscontact pour offrir des opportunités de formation professionnelle à nos jeunes bénéficiaires en RDC. En Colombie, nous recherchons des collaborations avec des universités, des théâtres et des cinémas afin d'enrichir l'expérience de nos bénéficiaires. Nous sommes constamment à la recherche d'opportunités créatives pour établir des synergies avec des organismes partageant nos valeurs et missions. »
Tu évoques tous ces partenaires, toutes ces organisations impliquées dans vos projets, et ainsi de suite. Qu'en est-il du soutien en Belgique ?
« En Belgique, nous avons des partenaires financiers (les entreprises et fondations) auxquelles nous offrons ce que nous pouvons comme contreparties et qu’ils trouvent un avantage à nous soutenir, des partenaires qui mettent à disposition leurs compétences ou services et des partenaires en nature, qui offrent leurs produits gratuitement. Nous avons également des collaborations avec les clubs sportifs qui nous accueillent pour nos événements et des personnes qui nous aident à élargir notre réseau en nous invitant aux différents réseaux d’entreprises et nous permettant d’intervenir et présenter WAPA.
Toutes ces collaborations sont essentielles pour l’évolution de WAPA, accroître sa notoriété et sa visibilité. Par exemple, notre collaboration avec la croix rouge nous a permis de structurer le contenu de nos ateliers de sensibilisation dans les écoles et d'adapter nos interventions aux besoins des élèves, de créer les supports matériels papier et en ligne. »
Il y a plus qu’un exemple du coup. Pourrais-tu donner des exemples de partenariats ou de collaborations avec des entreprises, des fondations ou des particuliers qui soutiennent l'association ? Nous avons déjà abordé ce sujet précédemment, mais pourrais-tu le développer davantage ?
« Nous avons des partenariats financiers avec des fondations pour des programmes spécifiques, comme la fondation UEFA pour l’enfance qui finance notre programme sportif en Colombie, et Air France qui soutient nos initiatives. Nous mobilisons aussi une communauté d'environ vingt entreprises pour financer notre campagne annuelle Charidy, avec un objectif de 130 000 €,
dont 65 000 € venant des entreprises, qui doublent les contributions individuelles des particuliers. Telemis est un exemple de participant à cette levée de fonds. Nous cherchons à sensibiliser et à engager un large public pour renforcer notre impact communautaire. »
Sur une année, quel est le montant approximatif qui offre une collaboration?
«Nous accueillons avec gratitude les dons d'entreprises de toute taille. Pour les donateurs "Mid Tiers" (250 € à 1 999 €), une reconnaissance symbolique est offerte sur notre plateforme de levée de fonds de fin d'année.
À partir de 2 000 €, les entreprises bénéficient d'une visibilité élargie auprès de notre communauté de 5 000 personnes. Des avantages supplémentaires sont proposés pour les dons de 5 000 €, 10 000 € et 20 000 €, tels que la participation gratuite à nos événements et des ateliers de sensibilisation sur les ex-enfants soldats.
Nos sensibilisations en entreprise encouragent le débat sur des sujets cruciaux comme le recrutement d'enfants soldats. Avec un soutien financier de 20 000 € par an, vous pouvez nous accompagner sur le terrain en RDC ou en Colombie, découvrant ainsi la résilience incroyable des enfants et renouvelant votre foi en l'humanité. »
Comment est née cette collaboration avec Telemis ?
« C'était bien avant mon arrivée, mais j'ai quand même fait mes petites recherches. Donc, à l'époque, la rencontre s’est faite avec Véronique et Marie. Marie a travaillé chez nous jusqu'à il y a environ deux ans et demi où elle est partie travailler directement sur le terrain avec nos partenaires. Elle a laissé sa marque chez WAPA, surtout en créant la WAPA Football League il y a neuf ans. Elle a été très impliquée chez nous. Donc, pour cette rencontre, Véro et Marie ont été invitées à manger chez une entreprise qui organisait un dîner de rencontre avec les chefs d’entreprise de la région. Stephane Ketelaer, CEO de Telemis, était à la table de Marie et Véro.
Le contact a été établi à ce moment-là, et comme je le vois, tous nos contacts avec les entreprises sont une question de mise en relation, de relations personnelles et de rencontres. C'est ce qui rend nos relations avec les entreprises si particulières, le lien que nous avons pu créer avec les personnes qui représentent ces entreprises. La rencontre avec Telemis était en 2018. La première contribution de TELEMIS était en 2019, et je pense que c'est dans votre politique de soutenir de manière croissante. Ça a commencé petit, puis en augmentant votre soutien au fil des années, passant de 250€ à 2000€ depuis 2021. »
« Cela renforce également nos liens, car chaque année, nous organisons un déjeuner pour remercier les entreprises et mécènes. Nous essayons d'agrandir cette communauté lors de ces déjeuners et nous y présentons nos campagnes ainsi que les évolutions de WAPA. Nous fournissons également un rapport sur l'utilisation des fonds, ce qui est important pour nous afin de montrer à tous ceux qui nous aident l'impact de leurs contributions. Stephane y participe chaque année. »
Pourrais-tu nous fournir des exemples concrets de la façon dont Telemis a contribué à cet effort ?
« Pendant la campagne, relayer nos actions était une contribution majeure. Sans cela, notre réseau resterait limité. La contribution de Telemis à notre enveloppe Charidy de 130 000€ soutient nos projets sur le terrain et finance les activités nécessaires à leur réalisation, ainsi que nos frais administratifs. Parfois, il est paradoxal que certains bailleurs institutionnels limitent leur contribution en ressources humaines, pourtant essentielles à la conception des programmes et à la logistique. Nous avons donc dû organiser des campagnes de levée de fonds indépendantes pour cofinancer ces aspects.»
Quels conseils donnerais-tu aux personnes et organisations intéressées par le soutien à WAPA par le biais de la philanthropie ou du mécénat ? Et pour quelles raisons ?
« Au-delà du pourquoi, c'est la capacité de chacun à contribuer à sa manière. Chaque geste compte, qu'il s'agisse d'un petit don financier, de likes et de partages sur les réseaux sociaux, de participer à nos événements en équipe ou de devenir bénévole. Chaque action, grande ou petite, peut avoir un impact précieux, transcendant les frontières de la cause et enrichissant nos vies de diverses manières. Une action ne reste jamais isolée ; elle peut déclencher un effet papillon, entraînant des conséquences bénéfiques au-delà de ce qui était prévu. »
Tu as certainement suscité la mienne. Est-ce que tu veux ajouter quelque chose ?
« Nous vous remercions sincèrement pour votre soutien. C'est une reconnaissance de toute l'équipe de WAPA. Votre engagement dépasse largement le simple soutien financier ; il représente un soutien global de personnes qui sont là pour nous, qui vont au-delà. Votre fidélité est inestimable, elle nous donne une énergie incroyable pour aller de l'avant. Pouvoir compter sur Telemis est un réel atout pour nous. Certains partenaires peuvent parfois susciter des craintes chaque année de se retirer du partenariat, mais votre constance est un luxe que nous apprécions grandement. Nous sommes vraiment heureux de vous avoir comme partenaire, c'est une certitude qui nous rassure et nous motive. Merci pour cette stabilité et cette confiance renouvelée. »
C'est vrai, cela repose surtout sur un sentiment, un ressenti. Lorsque nous sommes alignés sur les mêmes valeurs et projets, nous savons qu'il y a un véritable intérêt et une confiance mutuelle qui se développent. Et je pense qu’on peut clôturer par cela ?
« Parfait ! »
Informations pratiques
Si vous voulez contacter WAPA pour partager vos idées, participer à un évènement ou faire une donation :
Adresse:
Rue de Rixensart 22
1332 Genval
Belgique
Tel: +32(0)497 78 20 28
E-mail : wapa@wapainternational.org
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